“还以为什么事呐，通过了是吧，那就好，只要问题出来，你不处理，就推给人事，这本就属于人事职责，人事的解决不了，让其他部门办，当每个人轮一次后，再由总经理接棒，看看效果，到时提议制定问责制，明确首责制还有人质疑，那就说明团队建设有问题。”晓晴笑了：“我如果干不好这工作就有别人干，别人干不好该受罚，是不是A角的人都有机会把责任推给B角？假设人人都会这样，是不是这种概率在每个人身上都会出现，有的概率大，有的概率小，相应的调整请假扣除分值，使其与履行职责不符合设定标准而应扣除分值相当，或B角履行职责不当后果应由A角承担，做为业务主办方就没有必要推诿本职工作，而应有如B角履行职责不当会影响自身利益的顾虑，方能使制度有效执行下去。领导上会讨论的文稿应是事先自己审核完的，你从其他制度与该制度执行需做相应调整出发去说，会上应该就是再研究下公司其他制度与本制度是否有冲突，如果有冲突该怎么解决，由综合办和人事部共同提交方案上会研究的决定。”
“那样我就顺理成章地把自己意见提交上去了？”李静听这么说，就低头想了一会说：“我这么职明的人，怎么也有犯迷糊的时候，脑子是被傻瓜碰了吧！怎么就这么容易上火了？跟吃了炸药一般，一点就着。”
“是领导不认同你，训你了吧，感觉没面子？”
“会上我唱了反调，招了黑脸，我相信他都有拍死我的心思，就是看在女同志的份上忍着了。”
“说不准他现在比你更生气呐，想象下他气不顺还得上班，说不准还有更倒霉运的还去找他触火了。”
“本单位的没有人去当他发泄筒，其他人就说不准了，或许真有倒霉运的去了，就触到莫名其妙的霉头。”李静说：“我还没和我们家老秦说，他听到我抱怨就会哄我，什么都是别人不好，能招我这么好的人发火，一定是对方的不对。所以我想找他发发牢骚几乎就唠嗑不起来，我想他是懒得听我倾诉这此思想垃圾，就哄我别再生气，理解着我就成，其实跟他说不解决问题，这不我就找你了么。”
“你家老秦，能做到区域经理那是真本事，你面对的是公司内，他面对的是各色客户，说话主动权是要握在自己手中，都练到百毒不侵，百练钢成绕指柔了吧，你虚心向他学习咯。”晓晴听她情绪好转就笑对她说：“我相信我们四个有机会了都希望向他学习呐，不过只有你有这机会，你不会把这机会让给我吧？”
“想得美！想学什么告诉我，我传达到，也把答案一字不差传到，这样行了吧。如果不是我家老秦，我相信公司内给我使绊的人多了去，公司内部综合管理，上通下达、协调各方面关系会遇到不少问题。看笑话的不是没有，团队就是不同特长人结合在一起的群体，个体没个性不可能，能让不同个性的人能力互补，把个人特长发挥到极致那是目标，让别人信服你，也要看他跟着干有没有发展前景，可少有人主动去想已所求是否和能力匹配。单位关系本就复杂，一旦制度有漏洞，那就乱套了，我就杞人忧天一次。”李静又有点激动。
“为什么会前不沟通，做为综合办主任，开会议题你不会不知道，要讨论的事宜会议组织者总得事先把提纲发下去有准备才不会拖延，再说这个有关职工奖惩制度还要工会召开全体人员参加讨论通过，还要公示，领导听到了你异议，虽然说发了火，但总还要考虑考虑的。”
“你说这我更生气，这个是总经理新来的助理一手操作的，我就没见到制度草案，其它人没意见，我还真不知道他们知不知道规章都拟了些什么。”
“制度总是在不断完善着，执行不下去或执行中有问题就得修改。你是那个最具洞察力的牛人，小白甜能跟上你的脚步的，那不成了后来者居上？领导也许就没仔细看，基于对助理信任就上会了，但不论怎么样，既然是讨论，阐述自己的观点总没错，对你发火就怪味了，又不是第一次主持这类会议，不是没听过反对意见，你是不是做什么事招惹到他了，让他借题发挥。”
“能有什么事呐，他不会认为这次把会议组织交给助理，收了我的权力因为私怨才吹毛求疵的吧。”李静从沙发上弹起：“不会真是这样吧，大家心底不会也是这样想，就投了赞成票吧。天，如果真是这样，我李静在公司同事心目中人品竟然是这么低劣。”
“得，我是来听你倾诉的，怎么还给你更添堵了。”晓晴看她更生气，不由叹口气，她还真不该说这话的。
“晴，也许在别人心目中我的形象还真不是他们口中跟我说的那样，我对自己评价汇总于大家对我的评价，如果他们说的都不是真话，或有一部分人说的不是真话，那我给自己的结论就是假的，现在我怎么感觉后怕了。”
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